강원지역혁신플랫폼 사무위임 전결처리규칙

제정   2023. 4. 27.

개정  2023. 8. 22.

제1조(목적) 이 규칙은 「강원지역혁신플랫폼」(이하 “플랫폼”이라 한다) 총괄운영센터장의 플랫폼 업무처리 권한의 일부를 사무국장 등에게 위임하여 처리하는데 따른 결재권한과 절차를 명확히 함으로써 사무 집행상의 권한과 책임의 소재를 명백히 하고, 사무의 신속하고 능률적인 처리를 기함을 목적으로 한다.

제2조(적용범위) 사무국장, 팀장 및 사무담당자 등 플랫폼 직원은 플랫폼 업무를 별도 제규정에 따로 규정된 것을 제외하고는 이 규칙에 의하여 소관 사무별로 전결 또는 처리한다.

제3조(사무위임ㆍ전결의 원칙) 총괄운영센터장은 플랫폼의 방침이 확정된 집행업무와 일상적으로 반복되는 업무를 그 업무의 비중에 따라 플랫폼 사무국장 등(이하 “전결권자”라 한다)에게 위임하여 전결로 처리하게 한다.

제4조(결재ㆍ전결대상 사무) ➀ 각 결재ㆍ전결권자(이하 “결재자”라 한다) 별 결재ㆍ전결(이하 “결재”라 한다)사항은 별표와 같다.

➁ 별표에 열거되지 않은 사항은 제3조의 사무위임ㆍ전결의 원칙을 준용하되, 별표에 열거한 사항보다 경미한 사항은 그 전결권자가 전결하고, 중요한 사항은 그 중요성에 따라 총괄운영센터장 또는 국장ㆍ본부장ㆍ단장의 지시를 받아 처리한다.

➂ 별표에 의한 기결사항으로서 그에 부수되는 업무의 처리는 차하급자의 전결로 시행할 수 있다.

제5조(전결처리의 예외) 제4조 별표의 결재사항 중 당해 사안의 결정결과가 중요하여 전결권자의 책임범위를 넘는다고 인정되는 것에 대하여는 그 이유를 결재문서에 반드시 명기하고 상급자 또는 차상급자에게 그 결정을 하도록 할 수 있다.

제6조(결재사항의 합의) 결재사항 중 다른 부서와 관련되는 사항은 관련부서와 합의하여야 하며, 합의를 보지 못한 때에는 의견서를 첨부하여 결재자의 결재를 받아야 한다.

제7조(전결사항의 보고 등) 전결처리 사항이라 할지라도 구체적인 사안에 따라 특히 중요하고 이례적이라고 판단되는 경우에는 상급 결재권자에게 사전 또는 사후에 보고를 하여야 한다.

제8조(결재사항처리 등) ➀ 기안은 당해 사무 담당자가 기안하여야 한다. 다만, 부득이한 사유가 있는 경우에는 결재자가 직접 기안할 수 있다.

➁ 결재자는 성명을 쉽게 알 수 있도록 서명하여야 하며, 반드시 결재일자를 표시하여야 한다.

➂ 각종 문서를 시행할 때에는 부득이한 경우를 제외하고는 문서에 실무담당자의 이름 및 전화번호를 표시하여야 한다.

제9조(문서통제관의 지정 및 임무) ➀ 플랫폼 문서통제관은 행정운영실장으로 한다.

➁ 문서통제관은 문서를 통지함에 있어 이 규정에 의한 결재여부를 검토한 후 위반사실이 있다고 판단될 때에는 시정조치토록 하여야 한다.

➂ 문서통제관은 결재자의 성명이 제8조 제2항의 규정에 의거 명확히 표시되지 않은 경우에는 기안문서의 서명 옆에 괄호를 사용하여 성명을 병기하여야 한다.

부     칙 (2023. 4. 27.)

이 규칙은 총괄운영위원회의 의결이 받은 날부터 시행한다.

부     칙 (2023. 8. 22.)

이 규칙은 총괄운영위원회의 의결을 받은 날부터 시행한다.

[별표]

사무위임 전결사항

단위업무	세 부 사 항	전결권자			센터장	비고
		팀장	실장 부본부장 부단장	국장 본부장 단장
사업계획	소과제ㆍ사업 별 기본계획 수립, 변경*				O
	소과제ㆍ사업 별 세부시행계획 수립, 변경			O
	소과제ㆍ사업 별 세부 추진사항		O
	소과제ㆍ사업 별 결과보고 및 정산			O
인사	인사관련 계획수립
	가. 기본계획 및 주요사항				O
	나. 세부시행계획 및 일반적인 사항			O
	인사위원회 관련사항
	가. 인사위원회 구성 및 운영계획 수립			O
	나. 위원변경 등 위원회 운영			O
	직원 임면 및 인사발령에 관한 사항*				O
	근무평정 및 성과평가에 관한 사항				O
	직제 및 정원조정				O
	상훈 및 직원 포상에 관한 사항				O
	인사기록 관리 및 조회		O
	재직 및 퇴직증명서 발급	O
	사원증 발급	O
복무	국내출장 및 근무상황 관리*
	가. 국장, 본부장, 단장				O
	나. 실장, 부본부장, 부단장			O
	다. 연구교수, 팀장 이하		O			외출ㆍ조퇴는 팀장 전결
	국외출장 및 복명*
	가. 국장, 본부장, 단장				O
	나. 실장, 부본부장, 부단장				O
	다. 연구교수, 팀장 이하				O
	초과근무 및 휴일근무 명령			O

단위업무	세 부 사 항	전결권자			센터장	비고
		팀장	실장 부본부장 부단장	국장 본부장 단장
예산회계	재정투자계획 변경				O
	사업 및 소과제 내 예산목 변경			O
	부서별 예산 수립 및 신청			O
	소과제 별 월간 집행현황 보고			O
	분기별 집행현황 보고			O
	연간 결산				O
공사	주요공사 계획수립 및 방침결정, 변경*				O
	예산집행 품의
	가. 일반 2억, 전문 1억, 전기통신 8천 초과* <개정 2023.8.22.>				O
	나. 일반 2억, 전문 1억, 전기통신 8천 이하			O
	다. 500만 원 이하		O
	설계변경 보고
	가. 중요사항			O
	나. 일반 설계사항 변경 및 관급자재 . 단순 수량변경 등 경미한 사항		O
	준공검사 및 준공계 접수			O
물품,용역, 기타사항	구매계획 수립 및 방침결정, 변경*			O
	예산집행 품의
	가. 5,000만 원 초과* <개정 2023.8.22.>				O
	나. 200만 원 초과, 5,000만 원 이하			O
	다. 200만 원 이하		O
	물품납품 및 용역준공 검사ㆍ검수			O
혁신인재 지원금	혁신인재지원금 지급계획 수립			O
	예산집행 품의			O
	혁신인재지원금 근무상황 및 결과보고			O
업무추진비	예산집행 품의
	가. 100만 원 초과*				O
	나. 50만 원 초과, 100만 원 이하			O
	다. 50만 원 이하		O

단위업무	세 부 사 항	전결권자			센터장	비고
		팀장	실장 부본부장 부단장	국장 본부장 단장
물품관리	물품의 수급관리계획			O
	재물조사			O
	불용처분 및 물품관리 전환			O
위원회 운영	위원회 구성 및 운영계획 수립				O
	위원변경 등 운영 일반사항			O
	회의추진 및 결과보고			O
교육훈련	교육훈련 기본계획 수립 및 결과보고*			O
	세부 시행사항		O
감사	정기ㆍ수시 감사계획 수립				O
	감사결과 보고				O
	감사자료 제출 요구			O
타기관 업무협조	기관 간 일반적 업무협의			O
	협약 및 단체결연 추진				O
	자료 협조요청 및 제출
	가. 정보 공개여부 결정		O
	나. 세부자료 작성 및 열람	O
	도, 의회, 한국연구재단 등 요구자료 제출			O
민원사무 처리	중요사항(정책결정, 다수인 관련)			O
	일반사항(고충, 진정 등 민원)		O
	경미사항(단순민원, 건의 등)	O
업무분장,	사업단 별 업무분장 지정				O
인계인수	팀별 업무분장 지정			O
	직원 업무분장 지정		O
	업무 인계인수
	가. 국장, 본부장, 단장*				O
	나. 실장, 부본부장, 부단장			O
	다. 연구교수, 팀장 이하		O

단위업무	세 부 사 항	전결권자			센터장	비고
		팀장	실장 부본부장 부단장	국장 본부장 단장
규정규칙	규정의 제정, 개정, 폐지 및 결과 통보			O
복리후생	기본계획 수립 및 시행			O
공인관리	공인인대장 관리			O
	공인 신조, 각인 및 폐인 통보		O
	공인의 관수	O
	직인날인 기록대장 관리	O
문서관리	보존문서의 관리		O
	보존문서의 폐기		O

※ 별표사항(*)에 대하여 중심대학은 해당대학 규정에 따라 처리함